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🤗 そうした部門が率先して実践してみせることで、全社的に働き方改革の機運を高められるのではないかと考えたのです」 ただし一口に「本社管理部門」といっても、全ての部署がフリーアドレスに積極的だったわけではない。

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😝 当時、管理部に寄せられた意見は「反対が約半数」だったという。 緊急事態宣言が発出される前の3月末、たった3日間で原則フルリモートワーク勤務への移行作業を行い、11月現在も継続している企業がある。

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🎇 出社して紙の原稿を回す文化の大規模出版社が、コロナ禍で社員2000人の7割リモートワークを実現するまで、どのような軌跡があったのか。 家庭用の食用油では、50%近いシェアを確立。 <実の収穫量の推移> 2017年度 収穫量138kg 2018年度 収穫量537kg(オリーブオイルの一般向け販売を開始) 2019年度 収穫量731kg 2020年度 収穫量1,030kg オリーブ栽培やオリーブ製品の製造に関するノウハウの蓄積および共有、生産者や地域とのネットワーク構築、伊豆産オリーブの認知向上を目的に、以下の取り組みを行いました。

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🤜 人材系ベンチャーのLAPRASが、11月にオフィスを縮小移転した。 Yahoo! 決断のスピードを支えたのは社員の役割が明確化されている組織体制や、ITツールに強い社員たち。 同社の関直子氏(総務・ガバナンス推進部 総務グループ)は次のように話す。

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😚 飲食店向けの業務用製品も多数展開し、大きな売上を上げています。

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😃 市場を特定したい場合は、銘柄コードに続けて拡張子(例:4689. 各項目の意味と更新頻度については「」をご覧ください。 サラダ油やマーガリンなどベーシックなものから、から揚げ用やチャーハン用など、料理をさらにおいしくする油も開発しています。

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